-
Национальное общество косметических химиков. Основано в 2002 году. -
Онлайн-энциклопедия косметических ингредиентов CosmetExpert
Курс ориентирован на руководителей, экспертов и специалистов компаний, занятых в разработке и производстве косметики, бытовой химии, гигиены и других FMCG товаров
(CEO/ CEO-1/ Founders)
(Project / Brand / Product Managers)
Курс даст пошаговую методологию управления при работе с проектом; навык построения дорожных карт и обоснования решений с помощью цифр и аналитики; проектное мышление нового уровня: от отслеживания сроков к управлению проектом через метрики и финансы. Проекты обеспечат прибыльность благодаря предвидению рисков и узких мест.
Технологов и специалистов по разработке
(Technologists / R&D)
Курс даст понимание о вкладе рецептур и технологий в себестоимость и обспечение безопасности; построить эффективный диалог с маркетологами, аналитиками и финансистами; выстраивать процесс разработки как проект с четкими сроками, бюджетом и учетом рыночных трендов; запустить прибыльные продукты и повысить свою ценность в глазах руководства.
Маркетологов, бренд-менеджеров и специалистов по запуску
(Marketing / Brand Managers)
Курс научит просчитывать последствия маркетинговых идей и увязывать их с реальным производством. Слушатели получат инструменты для быстрого финансового анализа проекта и глубокого анализа рынка и конкурентов для создания востребованного и коммерчески успешного продукта. Учитывать риски и избегать ошибок.
(Startups)
Курс поможет пройти путь от идеи до потребителя с минимальными потерями, избежав ошибок в виде нерентабельных остатков, непредвиденных рисков или неправильного позиционирования. Системный подход к финансам и риск-менеджменту позволит эффективно распределять ограниченный стартовый капитал. Этот курс - страховка от типичных ошибок новичков.
Студентов и начинающих специалистов индустрии (Interns / Juniors / Career Changers)
В программе курса
лекции, практики, тесты, онлайн встречи и бонусы
Нажмите на название урока, чтобы увидеть содержание
2. Ключевые элементы любого проекта: идея, команда, ресурсы, рынок, риски.
3. Взаимосвязь элементов: как собрать их в работающую систему.
4. Виртуальный пример: анализ гипотетического стартапа (выпуск туалетного мыла).
5. Мини-вывод: что делает проект жизнеспособным.
Метрики и методы: CAC, LTV, Cash Flow, Сценарное прогнозирование, Каскадный эффект
1. Понимание рынка и аудитории: базовые метрики.
2. Инструменты анализа: опросы, конкуренты, данные открытых источников.
3. Критерии выбора ниши: спрос, конкуренция, потенциал роста.
4. Виртуальный пример: поиск ниши ( крем для чувствительной кожи).
5. Домашнее задание: собрать мини-отчет о выбранной нише.
Метрики и методы: JTBD, MVP, TAM, SAM, SOM, УТП.
2. Понимание целевой аудитории: сегменты, проблемы и желания.
3. Как формулировать ценность для клиентов.
4. Виртуальный пример: создание профиля идеального клиента (шампунь).
5. Практика: написать 3 ключевых «зацепки» для проекта.
Метрики и методы: CTR, LTV/CAC, Воронка продаж, Пирамида ценности.
2. Как считать «пульс» и «давление» проекта.
3. Простейшие финансовые формулы и визуализация.
4. Виртуальный пример: финансовая оценка запуска (шампунь)
5. Практическая задача: рассчитать ключевые показатели.
Метрики и методы: Runway, Burn rate, Retention rate, NPV, ROI, Break-even point, Юнит-экономика.
2. Инструменты оценки финансовой реалистичности.
3. Построение «что если» сценариев.
4. Виртуальный пример: анализ финансовой модели.
5. Практика: сделать прогноз доходов и расходов.
Метрики и методы: IRR, EBITDA, P&L, Pivot.
2. Обсуждение индивидуальных ситуаций
3. Сессия вопросов и ответов
2. Методы выявления угроз заранее.
3. Систематизация рисков: матрица вероятности и влияния.
4. Виртуальный пример: риски проекта по производству уходовых средств.
5. Мини-практика: создать карту рисков своего проекта.
Метрики и методы: EMV, RPN, FMEA, SWOT, COSO ERM 2017, Ишикава, Монте-Карло.
2. Какие риски принимать, а какие максимально избегать
3. Стратегии снижения рисков без потери возможностей.
4. Виртуальный пример: оценка риска для стартапа по производству уходовых средств
5. Практика: классификация рисков по критичности.
Метрики и методы: KRI, ISO 31000, PMI, COSO ERM
2. Структура бюджета: доходы, расходы, прибыль, окупаемость.
3. Основные формулы и визуализация.
4. Виртуальный пример: создание простой модели для производства.
5. Практика: создать рабочую финансовую модель.
Метрики и методы: IRR, WACC,NPV.
2. Источники финансирования: чьи деньги работают в бизнесе.
3. Формирование прибыли: как зарабатываем и что остается.
4. Эффективность использования ресурсов: насколько хорошо работают деньги.
5. Позиционирование на рынке и динамика развития.
6. Кейс на примере лидеров рынка
Метрики и инструменты: MVI ANALYTIC, D/E Ratio, ROS, ROA, ROE.
2. Сравнение компании с рынком, анализ результативности работы команды
3. Ликвидность и платёжеспособность: Текущая и быстрая ликвидность. Рабочий капитал. Система раннего предупреждения банкротства.
4. Практический кейс
Метрики и инструменты: MVI ANALYTICS, Z-Score Альтмана
2. Финансовая, маркетинговая и риск-стратегия в интеграции.
3. Виртуальный пример: комплексный анализ гипотетического стартапа.
4. Алгоритм действий после курса: внедрение знаний и проверка гипотез.
2. Анализ первых 2–3 проектов участников.
3. Обсуждение ошибок и сильных сторон.
4. Сессия вопросов и ответов
- Ольга Васильцоваоснователь MV INTERIM, интерим менеджер
- Топ-менеджер с 25 летним опытом в FMCG отрасли (косметика, бытовая химия, гигиена) в торгово-производственных компаниях
- Эксперт в стратегическом и операционном управлении. Запуск стартапов и масштабирование компаний с 0,7 до 5 млрд рублей
- Спикер программ ВШЭ, InterCharm, SobMa и автор статей в отраслевых СМИ
- Соавтор аналитической платформы MVI Analytics
- Член Национального общества косметических химиков
- Инженер-технолог, МГУПБ
- «Управление проектами», ВШЭ
- MBA: Стратегический менеджмент, ВШМБ при АНХ при Правительстве РФ
Что вы получите по итогу обучения
- Навыки системного подхода к управлению проектомВы научитесь выстраивать взаимосвязи между идеей, ресурсами и рынком, что позволит управлять проектом как единым механизмом, исключая хаотичные действия.
- Финансовую модель для планирования и контроляВы освоите расчет ключевых метрик (CAC, LTV, маржинальность) и научитесь строить финансовые сценарии. Анализ этих показателей позволит своевременно перераспределять ресурсы в наиболее прибыльные каналы и увеличивать отдачу от вложенных средств.
- Инструменты для обоснования стратегия выхода проекта на рынокИспользуя инструменты анализа данных и методологию JTBD, вы сможете точно определить свою нишу и сформулировать предложение, которое решает конкретную задачу клиента. Это повышает конверсию и снижает затраты на привлечение.
- Освоите систему управления рисками на основе данныхВы освоите методы количественной оценки угроз и создания сценариев реагирования. Возможность предвидеть кризисные ситуации позволяет избежать убытков и сохранить запланированную прибыль.
- Инструменты повышения инвестиционной привлекательностиПрименение стандартов управления и анализа отчетности по методикам, соответствующим мировым практикам, позволит объективно оценить эффективность использования ресурсов (ROA, ROE) и подготовить проект к успешному взаимодействию с инвесторами.
- Практические навыки работы с аналитическими даннымиНа примере разбора реальных рыночных ситуаций и работы в системах отраслевой аналитики (MVI ANALYTICS) вы научитесь сравнивать свои показатели с конкурентами и рынком в целом, принимать обоснованные стратегические решения, ведущие к росту рентабельности.
- Навыки стратегического контроля и масштабирования бизнесаВы получите систему показателей и регламент регулярной отчётности, которые позволят контролировать бизнес без погружения в операционную рутину. Это создаёт условия для тиражирования бизнеса, привлечения партнёров и роста его рыночной стоимости.
*лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00736438 Удостоверение о повышении квалификации установленного образца выдается только слушателям с профильным образованием после окончания курса и сдачи тестов.
- Доступ ко всем урокам курса
- Методические материалы для самостоятельной работы
- Продвигающие и полезные для компании практические задания
- Вебинары "Вопрос-ответ" с преподавателем курса
- Доступ к материалам курса после окончания обучения - 2 месяца
- Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Следующий урок открывается после сдачи теста в предыдущем.
Вебинары проводятся по расписанию.
Документ о прохождении курса получит только оформленный и оплаченный слушатель.
