Организаторы курса
-
Национальное общество косметических химиков. Основано в 2002 году. -
Онлайн-энциклопедия косметических ингредиентов CosmetExpert
При поддержке
Курс ориентирован на специалистов, экспертов и руководителей, занятых в разработке и производстве косметики, бытовой химии и пищевых продуктов, а также других отраслей
Руководителей и специалистов отдела качества
как организовать современную структуру качества для бизнеса: цели, структура, функции и роль директора по качеству, как создать систему-автопилот, которая обеспечит качество новых продуктов и процессов
Технологов-разработчиков косметических и смежных производств
как построить эффективный процесс разработки и постановки на производство новых продуктов, его обязательные критичные точки
Лидеров проектов по разработке новых продуктов
как управлять процессом и проектами разработки и постановки на производство новых продуктов, запускать продукты быстро и качественно
роли и ответственность участников проекта, как достичь синергии экспертизы участников проекта
Контрактных производителей и тех, кто хочет выпускать контрактную продукцию и СТМ
как организовать контрактное производство качественной продукции и привлечь новых клиентов
Бизнес-аналитиков
как построить и оптимизировать бизнес-процессы в условиях роста и масштабирования бизнеса
Собственников и директоров компаний
как выпускать серийно новые продукты и использовать их преимущества для развития бизнеса, получения прибыли и снижения затрат, как создать систему качества, которая будет полезна бизнесу в условиях дефицита ресурсов и рост бизнеса
В программе курса
лекции, практики, тесты, онлайн встречи и бонусы
Нажмите на название урока, чтобы увидеть содержание
1. Эволюция цепочки производство - потребление и ее влияние на предприятия
2. Особенности и вызовы современного бизнес-периода
3. Подходы к повышению операционной эффективности предприятия
4. Этапы развития компании
5. Что делает современную компанию успешной
2. Особенности и вызовы современного бизнес-периода
3. Подходы к повышению операционной эффективности предприятия
4. Этапы развития компании
5. Что делает современную компанию успешной
1. Базовая терминология качества
2. Роль качества на разных этапах жизненного цикла развития компании
3. Нужен ли компании департамент качества и для чего на разных этапах?
4. Цель, структура, функционал департамента качества
5. Роль директора по качеству в развитии качества и компании
1. Базовые требования ISO 9001 к проессу разработки постановки продукции на производство
2. Система-автопилот управления процессами как инстурмент менеджемнта компании
3. Три составляющие системы-автопилот: люди, процессы, процедуры и их взаимодействие
4. Как системно обеспечить многочисленные требования к новому продукту
5. Почему мы вообще говорим о процессах когда говорим о качестве.
2. Система-автопилот управления процессами как инстурмент менеджемнта компании
3. Три составляющие системы-автопилот: люди, процессы, процедуры и их взаимодействие
4. Как системно обеспечить многочисленные требования к новому продукту
5. Почему мы вообще говорим о процессах когда говорим о качестве.
1. Роль инноваций и новых продуктов для компании: внешняя среда (рынок, покупатели, финансовый резльтат)
2. Важность новых продуктов для компании: внутренняя среда
3. Значимость процесса разработки и постановки на производство продукта
4. Цена дефекта и потерь на линейке времени жизненного цикла продукта
5. Самый сложный процесс в компании
6. Метафора "жидкий стул"
7. Роль качества в процессе разработки и постановки на производство новых продуктов
2. Важность новых продуктов для компании: внутренняя среда
3. Значимость процесса разработки и постановки на производство продукта
4. Цена дефекта и потерь на линейке времени жизненного цикла продукта
5. Самый сложный процесс в компании
6. Метафора "жидкий стул"
7. Роль качества в процессе разработки и постановки на производство новых продуктов
1. Термины и определения
2. Многомерная классификация инноваций и ее влияние на экономию затрат
3. Подход к бизнес-процессу, требуемый для экономии затрат ресурсов
4. Шаблон степень инновационности - срок процесса от идеи до "полки"
2. Многомерная классификация инноваций и ее влияние на экономию затрат
3. Подход к бизнес-процессу, требуемый для экономии затрат ресурсов
4. Шаблон степень инновационности - срок процесса от идеи до "полки"
1. Метафора "Парусная регата"
2. Проект и процесс: сходство и отличие
3. Основные подходы к оптимизации процесса
4. Цели проекта, процесса, продукта
5. Методология ведения проектов
2. Проект и процесс: сходство и отличие
3. Основные подходы к оптимизации процесса
4. Цели проекта, процесса, продукта
5. Методология ведения проектов
1.Основные участники процесса и их роли, разнонаправленные цели и взаимодействие
2. Пять практичных инструментов для того, чтобы преодолеть разногласия участников процесса и получить синергию
3. Десять обязательных функций производства
2. Пять практичных инструментов для того, чтобы преодолеть разногласия участников процесса и получить синергию
3. Десять обязательных функций производства
1. Алгоритм построения бизнес процесса
2. Строим классический процесс: семь опорных точек, их суть, последовательность, значение и наполнение
3. MVP как тип нового продукта
4. Алгоритм оптимизации бизнес процесса
2. Строим классический процесс: семь опорных точек, их суть, последовательность, значение и наполнение
3. MVP как тип нового продукта
4. Алгоритм оптимизации бизнес процесса
1. Критерии выбора: производить или покупать?
2. Особенности, преимущества, риски для контрактного производителя и заказчика
3. Процесс закупок у контрактного поставщика
4. Инструменты обеспечения качества и снижения рисков: договор, аудиты, типовые формы, базовые пререквизиты контрактного поставщика
2. Особенности, преимущества, риски для контрактного производителя и заказчика
3. Процесс закупок у контрактного поставщика
4. Инструменты обеспечения качества и снижения рисков: договор, аудиты, типовые формы, базовые пререквизиты контрактного поставщика
1. Реактивное управление качеством
2. Инструменты сбора, анализа и приоритезации потерь по качеству
3. Дашборды качества - инструмент анализа и принятия решений по улучшению качества
2. Инструменты сбора, анализа и приоритезации потерь по качеству
3. Дашборды качества - инструмент анализа и принятия решений по улучшению качества
Управление качеством в современных проектах
1.APQP - перспективное планирование качества
2. Дом качества - определение взаимосвязи между потребностями клиента, характеристиками продукта и параметрами процесса
3. AQL - союзник заказчика и гарантия оценки качества
4. Квадрант риска сырье-поставщик
5. Диаграммы процесса
6. Принципы обеспечения качества
1.APQP - перспективное планирование качества
2. Дом качества - определение взаимосвязи между потребностями клиента, характеристиками продукта и параметрами процесса
3. AQL - союзник заказчика и гарантия оценки качества
4. Квадрант риска сырье-поставщик
5. Диаграммы процесса
6. Принципы обеспечения качества
1. Управление рисками
2. Выбор инструмента для оценки рисков
3. Команда экспертов
4. FMEA - глубокий анализ сложных проектов от изучения процесса до результата
2. Выбор инструмента для оценки рисков
3. Команда экспертов
4. FMEA - глубокий анализ сложных проектов от изучения процесса до результата
1. Инструменты сокращения потерь.
2. 7 инструментов качества: от чек-листа до статистического анализа
2. 7 инструментов качества: от чек-листа до статистического анализа
Старт курса
22 апреля 2025
Программа рассчитана на два месяца обучения
Преподаватели курса
- Ольга Иноземцеваавтора курса, к. х. н., директор производственно-логистической FMCG площадки
- Директор производственно-логистической FMCG площадки
- Экс Вице-директор по качеству ОАО Концерн «КАЛИНА»
- Автор книг «Качество для бизнеса. Азбука», «Прокачай качество для бизнеса»
- Выпуск более 7000 новых продуктов и модификаций
- 25+ лет опыта в менеджменте, построении и оптимизации бизнес-процессов, обеспечении качества и эффективности производства, внедрении новых продуктов, технологий и изменений, развитии сотрудников
- Коуч, ментор, бизнес-тренер, фасилитатор
- Научный руководитель программ «Директор по качеству», Mini-MBA «Производственные системы предприятия» Высшей Экономической Школы (ВЭШ), бизнес-экскурсий по обмену производственным и HR опытом и практиками
- Ирина Сорокоумоватренер курса, менеджер по качеству, практик-эксперт
- 18 + лет ежедневного опыта
- Руководитель департамента качества FMCG площадки
- Лидер направления «Контрактное производство»
- Эксперт по Управлению продуктом на ранних стадиях и Обеспечению качеством
- Член ГЭК кафедры «Управление качеством» УрГЭУ
- Дипломант общероссийской общественной премии «Стандартизатор года - 2024»
В результате курса вы
- Узнаете, как внешние условия влияют на современное предприятие, что сделать, чтобы его развивать и масштабировать, какую новую роль в этом играют бизнес-процессы и качество
- Изучите современные инструменты планирования и обеспечения качества выпускаемых и новых продуктов, методических материалы, практики, инструменты, алгоритмы, формы - которые уже в ходе курса сможете использовать на своем предприятии
- Узнаете, как сократить ресурсы на запуск новых продуктов и обеспечить их «вертикальный взлет»: качественно, без доработок, потерь, в срок
- Познакомитесь с приемами организации эффективного процесса разработки и постановки на производство новых продуктов
- Получите знания, опыт, навыки, которые переведут вас на новый профессиональный уровень
- Получите шаблон целей и ответственности участников процесса и узнаете, как преодолеть их разногласия
- Разберетесь, как создать контрактное производства
Курс о том, как сделать качество еще более полезным для производства, спланировать и выпустить качественный продукт с первого раза на своем или контрактном производстве
От экспертов компании FMCG, выпускающей на рынок 300+ новинок в год
после обучения вы сможете получить*
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
*лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00736438 Удостоверение о повышении квалификации установленного образца выдается только слушателям с профильным образованием после окончания курса и сдачи тестов.
В стоимость обучения входит
- Доступ ко всем урокам курса
- Методические материалы для самостоятельной работы
- Продвигающие и полезные для компании практические задания
- Вебинары "Вопрос-ответ" с преподавателями курса
- Доступ к материалам курса после окончания курса - 2 месяца
- Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Стоимость обучения - 62 800 руб.
Оставить заявку
Внимательно заполните контактные данные, чтобы оставить заявку на обучение
Предусмотрены скидки для компаний-членов РПКА, групповые скидки и скидки действительным на конец 2024 года членам НОКХ.
Как строится обучение на курсе
Записанные лекции на площадке обучения
Вы смотрите лекции в удобном режиме, на работе и/или дома, с компьютера или телефона.
Мини-тест в каждом уроке
К каждому уроку предусмотрен короткий тест на проверку знаний .
Следующий урок открывается после сдачи теста в предыдущем.
Следующий урок открывается после сдачи теста в предыдущем.
Практические задания, тесты и кейсы
Сделав их, вы получите более глубокие знания. Вы сделаете их самостоятельно или со своей командой, коллегами и продвинете компанию к лучшему и быстрому результату.
Вебинары с преподавателями курса
В курсе предусмотрено живое общение с преподавателями курса в рамках вебинаров "Вопрос-ответ".
О времени проведения объявляется отдельно.
О времени проведения объявляется отдельно.
Частые вопросы по курсу
Курс возможно оплатить и пройти только целиком.
Система ограничивает количество одновременных входов для одной учетной записи. Документ о прохождении курса получит только оформленный и оплаченный слушатель.
Рассрочка платежа не предусмотрена.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца по окончании курса могут получить слушатели, имеющие законченное высшее или среднее профессиональное образование.
В 2025 году курс повторять не планируется.
Онлайн-формат проведения курса предполагает свободный график освоения материала в любое удобное для слушателя время в течение 2 месяцев.
От компании могут учиться несколько человек. Групповые скидки не предусмотрены.
Информационный партнер
